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              股权激励

              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

              股权激励简介

              股权激励(Stockholder's rights drive)是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,它是一种通过经营者获得公司股权形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

              当您的企业遇到以下情况时,您可能需要股权激励咨询服务!

              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

              01
              企业老板与员工之间的利益诉求存在差异,导致公司力量无法往一处使,阻碍公司长远发展
              02
              员工始终是“打工心态”,认为企业的经营和发展是老板的事情
              03
              员工缺乏归属感和安全感,容易造成人才流失,因此导致的重新招聘和培养,消耗的资源会成为企业沉重的负担
              04
              随着人力资源成本和薪酬标准不断的提高,企业现金付酬的压力越来越大
              05
              股权方式选择不当,决策效率下降,甚至威胁实际控制人的控制权
              06
              单纯的工资加奖金方式难以吸引外部优秀人才加入公司
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              绩效管理服务内容

              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

              定目标
              设定公司与部门目标
              定方法
              用什么方法进行股权
              激励
              定时间
              在什么时候做股权激
              定对象
              对哪些人进行股权激
              定数量
              用多大的额度进行激
              定来源
              增发股份是做“加
              法”或“减法”
              定性质
              用什么性质的股权激
              励进行激励
              定条件
              在什么条件下才能拿
              到股权
              定价格
              股份是否要花钱购买
              定权利
              持股者有什么权利
              定合同
              被激励者是否要签署
              股权协议
              定规则
              确定顾问的退出机制

              惠宏咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是股权激励解决方案的”十二定"着手:定目标、定方法、定时间、定对象、定数量、定来源、定性质、定条件、定价格、定权利、定合同、定规则。经过这十二步骤,让企业管理者和核心人员成为企业的合伙人,其个人利益与公司利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。

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              辅导后预期效果

              不只是咨询,惠宏咨询强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

              01

              用企业的未来凝聚企业的核心人才,建立起一种长期的核心人才激励机制

              02

              把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使其与企业结成利益共同体

              03

              增强核心人才对企业的归属感和责任感,调动工作积极性,强化组织的凝聚力,预防核心人才流失,使其尽心尽力地为公司的长期发展服务

              04

              有利于吸引外部优秀人才,提升企业竞争力

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