诊断咨询
还在犹豫要不要入场的个人 / 企业
免费
限每周名额
- 1 次 60 分钟深度访谈
- 资源与预算可行性评估
- 方向建议与风险提示
- 《是否入场》结论书面反馈
不含落地执行
咨询这个方案为什么找我们
大多数工作室不是死于产品，
而是死于开局的一连串错误决策
下面四种情况我们见得最多。如果你正卡在其中任意一条，诊断阶段就能给你明确的方向判断。
- 从零起步的个人
想做游戏工作室，但不知道第一步该干什么
看了很多教程，选品靠感觉、招人靠运气、投钱靠胆子，钱烧完了还没摸到门槛。
对策 用诊断把方向定死，再按周计划推进，每一步都有明确产出与验收标准。
- 跨行转型的企业
有资金和团队，但对游戏行业的规则完全陌生
版号、买量、渠道分成、结算周期，每一环都可能踩到看不见的坑。
对策 把行业规则拆成检查清单，合规、渠道、结算前置排雷，避免立项即返工。
- 已开张但卡住的团队
工作室开起来了，却始终不赚钱
产品能上线，但 ROI 算不清、留存拉不动、买量越投越亏，说不清问题在哪。
对策 接入数据看板与归因口径，先诊断亏损结构，再定向修投放、留存或产品。
- 小团队负责人
人招进来了，但不知道怎么管、怎么排产
岗位职责模糊，谁都在忙但没人对结果负责，项目排期一再延后。
对策 给出岗位画像、协作 SOP 与考核口径，让团队按节奏交付而不是靠救火。
服务体系
四根支柱，覆盖工作室从建到跑的全链路
不是拆开卖的模块，而是一条链路。缺任何一环，前面投入的成本都容易白费。
工作室搭建
把「想做」变成一个能正常开工的实体，主体、场地、制度、工具一次性配齐。
- 公司主体与税务结构建议，含合规资质清单
- 办公与硬件配置方案，按预算给三档选型
- 岗位编制与薪酬结构设计，明确谁对什么结果负责
- 协作与研发工具链搭建（项目管理 / 版本 / 数据）
选品与立项
选品是工作室最贵的一次决策，我们用数据和赛道判断替代直觉。
- 赛道与品类调研，输出可做与不可做的判断依据
- 竞品拆解与差异点定位，避免同质化硬碰
- 立项评审：成本、周期、回收模型三方对齐
- 最小验证方案设计，先小成本验证再放量投入
买量与发行
决定生死的不是产品好不好，而是获客成本能不能被回收覆盖。
- 投放账户搭建与素材生产流程
- 渠道对接与分成条款要点提示
- ROI / LTV / 回收周期口径统一，杜绝各算各的
- 投放测试节奏与止损线设定
运营与复盘
陪跑真正的价值在这一段：把经营变成可重复的节奏，而不是一次好运。
- 数据看板搭建，核心指标一屏可见
- 日 / 周 / 月复盘机制与会议模板
- 版本迭代与活动节奏排期
- 现金流与人效监控，提前预警风险
陪跑路径
六个阶段，每阶段都有可验收的退出条件
未达成当前阶段的里程碑，不进入下一阶段。这条规则同时约束你和我们。
-
00
免费诊断
3-5 个工作日先判断这件事你到底适不适合做，不合适我们会直接说。
交付物
资源与预算盘点 可行性评估结论 初步方向建议里程碑 · 进入下一阶段的条件
拿到「做 / 不做 / 换方向」的明确结论
-
01
主体与团队搭建
2-4 周把工作室从纸面变成能开工的实体。
交付物
主体与合规清单 岗位编制与招聘话术 工具链与制度文档里程碑 · 进入下一阶段的条件
团队能正常开工，职责与考核口径清晰
-
02
选品与立项评审
2-3 周锁定第一款产品，并把回收模型算清楚。
交付物
赛道调研报告 竞品拆解 立项书与成本回收模型里程碑 · 进入下一阶段的条件
立项通过，预算与周期双方签字确认
-
03
首发上线
4-8 周跑通从产品到渠道到结算的完整链路。
交付物
渠道与账户配置 素材生产流程 上线检查清单里程碑 · 进入下一阶段的条件
产品成功上线并拿到首笔回收数据
-
04
投放放量与调优
6-12 周在止损线内找到可放量的组合，把 ROI 打正。
交付物
投放测试矩阵 数据看板 周复盘记录里程碑 · 进入下一阶段的条件
单产品 ROI 达到约定阈值，可持续放量
-
05
独立运营交接
2-4 周把方法论留在你的团队里，我们退到后排。
交付物
运营手册与 SOP 团队能力验收 后续顾问机制里程碑 · 进入下一阶段的条件
团队独立跑完一个完整经营周期
先诊断，再谈合作
诊断阶段不收费，也不承诺一定能做。判断不可行时我们会给出替代建议，而不是硬推方案。
阶段验收，不打包卖
每阶段有明确交付物与验收标准，未达成不进入下一阶段，避免付了钱却说不清买到了什么。
目标是让你不再需要我们
陪跑的终点是交接。方法论、看板、SOP 全部留给你的团队，我们不做长期绑定。
合作方案
三种合作深度，按你所处的阶段选
报价必须建立在诊断结论之上。任何不了解你情况就给出的固定价格，都不值得相信。
落地案例
三个真实场景，含被我们劝退的决策
案例数据已按客户要求脱敏。我们更愿意讲清楚做对了什么、拦住了什么，而不是只报漂亮数字。
从一个人到 6 人团队，首款产品 4 个月回正
客户此前从事电商，无游戏行业经验，预算有限，希望轻量起步。
我们做了什么
- 劝退了原定的重度品类，改做轻量休闲
- 按最小编制组队，先外包美术
- 先跑单渠道验证再扩渠道
- 58 天
- 首款上线周期
- 第 4 个月
- 成本回正
- 1 → 6 人
- 团队规模
传统企业跨界入场，避开三处高成本返工
客户有资金与场地，但对版号、渠道分成与结算周期完全不了解。
我们做了什么
- 合规清单前置排雷
- 重谈渠道条款
- 统一财务与投放的结算口径
- 0 次
- 立项返工
- 约 8 个点
- 渠道分成优化
- 无
- 上线延期
止住持续三个月的投放亏损，ROI 转正
团队已有产品在线，买量越投越亏，内部对亏损原因判断不一致。
我们做了什么
- 重建归因口径
- 砍掉无效渠道与素材线
- 设定止损线并重排测试矩阵
- 止住
- 月度亏损
- 0.42 → 0.71
- 首日 ROI
- 下降 23%
- 买量成本
我们的工作方式 · How we work
只做我们跑过的品类
不熟悉的赛道我们会直接说不接，而不是边学边拿客户的预算做实验。
阶段验收，过程留痕
每阶段交付物、会议记录、数据看板全部可追溯，钱花在哪一目了然。
顾问驻场，不是远程指点
关键节点顾问到场参与决策与复盘，而非只在群里回消息。
结果导向的计费设计
陪跑阶段可协商效果对赌条款，把双方目标绑在同一个方向上。
常见问题
先把话说清楚
以下是咨询中被问得最多的问题，答案都是我们真实的立场。
完全没有游戏行业经验，能做吗？
能，但要看资源和预期。诊断阶段我们会评估你的预算、时间投入和风险承受度。如果判断不可行，我们会直接告诉你，并给出替代建议，而不是先收钱再说。
你们是卖课的吗？
不是。我们不卖课程、不做训练营。交付的是工作室搭建与运营陪跑的实际执行，包含可验收的交付物清单。
大概需要多少启动预算？
取决于品类、团队编制和买量强度，跨度很大。诊断后我们会给出分档的预算区间与对应的风险提示，而不是给一个笼统的数字。
你们会保证赚钱吗？
不保证。任何承诺稳赚的说法都不可信。我们能保证的是流程规范、决策依据充分、风险提前暴露，并且在陪跑阶段可以协商效果对赌条款。
陪跑到什么时候结束？
以团队能独立跑完一个完整经营周期为终点。届时运营手册、SOP 和数据看板全部交接给你，我们退到顾问位。
会和我们争夺项目所有权吗？
不会。主体、产品、账号、数据的所有权都归你。合作模式是服务或联合运营，具体权责在合同中写明。
开始第一步
先做一次诊断，
再决定要不要投入
诊断不收费。我们会评估你的资源、预算与预期，给出「做 / 不做 / 换方向」的明确结论。
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- 邮箱
- hello@example.com
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填写后 1 个工作日内联系你。诊断不收费，也不会承诺一定能做——不合适我们会直接说。